Forse per uscire dalle situazioni critiche, più che sui tecnicismi o le grandi manovre, varrebbe la pena provare a puntare con decisione sulla forza delle idee.

Portando al potere, se non proprio la fantasia, almeno la capacità di pensare in maniera alternativa e originale. Quella che dal nulla (o quantomeno dallo scontato) crea qualcosa di straordinario: something from nothing, direbbero oltreoceano.

Ecco perché mi piacerebbe che all’assessorato all’Arredo urbano della mia città sedesse Pao, lo street artist che trasforma in capolavoro persino i cestini dell’immondizia.

Così come vorrei che a presiedere all’Edilizia residenziale fosse Oscar White, uno che attorno al suo rap-denuncia Milano sud-est ha visto nascere un comitato civico che ha ottenuto, dopo numerose battaglie civili, lo sgombero delle white di Rogoredo, gli edifici popolari imbottiti di amianto che negli anni hanno causato il decesso di decine di inquilini, dando loro un alloggio alternativo dignitoso.

Provate a pensare a quanti protagonisti della società civile fanno (per lavoro, per passione o per arte) cose straordinarie che su larga scala potrebbero rivoluzionare (in meglio) la vita di un’intera comunità. Tra poche settimane saremo chiamati a eleggere la nuova amministrazione regionale: è solo un gioco, ma provate a pensare le vostre candidature per le posizioni di governo.

Suggeriteci un possibile assessore alla Salute, allo Sviluppo economico, al Turismo, e motivateci la vostra scelta. A patto che sia una candidatura intelligentemente inaspettata…

Nel lontano 1939, Le Corbousier insegnava come le strade non siano nude entità chilometriche, bensì avvenimenti plastici in seno alla natura. Che poi è come dire: geometria e ambiente possono essere elemento scatenante di emozioni forti.

E’ questa relazione estetica e funzionale tra le infrastrutture e il loro ecosistema al centro della mostra L’architettura del mondo, in programma alla Triennale di Milano fino al prossimo 10 febbraio.

Connettere i luoghi, infatti, non significa soltanto congiungere due punti geografici, ma aprirli a un flusso continuo di relazioni: umane, economiche, culturali. Lungo le infrastrutture si muovono persone, con il loro bagaglio di competenze, professionalità, esperienze; transitano merci, che sono espressione primaria del tessuto produttivo che caratterizza un territorio (basti pensare che solo l’interscambio con l’estero dell’area milanese vale quasi 350 milioni al giorno); circolano informazioni, valori, cultura.

Per cogliere questi aspetti, è necessario adottare quei modelli interpretativi per cui gli interventi infrastrutturali sono considerati al di là del loro valore “di servizio”, ma come componenti essenziali della trasformazione del territorio. Perché l’ampliamento delle reti strutturali è uno di quei fattori che contribuiscono in misura determinante al progresso e alla competitività di un sistema economico: in primo luogo, garantendo l’accessibilità delle imprese ai mercati di sbocco; ma anche creando corridoi di penetrazione lungo cui si sviluppano attività commerciali, servizi, nodi logistici. Un tessuto connettivo organizzato ed efficiente può infatti dare luogo ad “effetti di agglomerazione” che determinano delle interazioni dinamiche e spaziali sul territorio, ad esempio rivitalizzando aree improduttive attraverso la relazione con realtà più dinamiche.

Le grandi opere ingegneristiche, poi, cambiano la socialità e il modo stesso di vivere una città, facendo nascere talvolta nuovi luoghi di aggregazione collettiva o addirittura divenendo essi stessi simboli identitari: si pensi, ad esempio, ai Navigli per Milano, nati come via d’acqua per il trasporto di materie prime e diventati oggi un distretto emblematico per il commercio, per la vita sociale, per il turismo. Senza trascurare infine il contenuto artistico di cui molte recenti architetture funzionali sono portatrici, espressione visibile del gusto estetico e della creatività di un’epoca, così come importante incentivo all’attrattività internazionale delle moderne metropoli.

Insomma, le “architetture del mondo” non sono semplici manufatti ingegneristici: sono snodi di una rete complessa di relazioni, autentiche opere territoriali che hanno valore non solo in relazione alla loro funzione primaria, ma anche e soprattutto in virtù dell’azione strutturante che possono svolgere sui diversi ambiti dell’ecosistema su cui insistono. L’auspicio è che per la Milano del 2030 (ma anche per quella del 2015) questa concezione possa penetrare anche all’interno delle stanze dei bottoni che governano i grandi appalti, e trasferirsi quindi nei cantieri.

…si chiama «Il Museo che vorrei» e consiste in poche, semplici domande, rigorosamente on line, che il Ministero per i Beni e le Attività culturali ha posto per cogliere il punto di vista dei cittadini sui luoghi pubblici dell’arte e della cultura.

E per produrre -a partire dagli esiti della consultazione- un documento programmatico per eventuali successivi provvedimenti che tengano conto della sensibilità di questi fruitori.

Il questionario, attivo dal 21 novembre al 9 dicembre anche sui canali Twitter e Facebook, ha riscosso nell’arco di una mattinata le risposte di 120 utenti. Di certo più di quanto ci si aspettasse. 

Forse perché davvero agli occhi degli italiani la cultura è libertà e la libertà -insegna Gaber- è in fondo  partecipazione?

Quale video?

Per la prima volta un Festival di musica realizza un lipdub: un video musicale che combina sincronizzazione e doppiaggio audio.

Lo staff milanese del Festival si improvvisa protagonista, al di là delle scrivanie e del lavoro quotidiano.

Girato per le strade di Milano, MITO SettembreMusica omaggia il suo pubblico e la città in modo ironico e divertente. 

Guardate qui:

Milanese D.O.C. o d’adozione? Pendolare accanito o residente in piazza Duomo? Frequentatore della città solo per shopping e movida o attivo partecipe alla vita meneghina?

In qualsiasi categoria si rientri è possibile testare la propria conoscenza della cultura, dell’arte e della storia di Milano, rispondendo alle dieci velocissime domande del simpatico quiz “IndovinaMi”, realizzato dalla Camera di Commercio di Milano.

In pochi istanti riceverai il responso e scoprirai se meriti il titolo di “baùscia” o se devi ancora prendere ripetizioni!

Il Comune di Milano ha deciso di sospendere l’Area C dopo che il Consiglio di Stato ha accolto il ricorso di un’autorimessa contro l’Amministrazione comunale per il danno economico conseguente alla limitazione del traffico.

La vicenda pone la delicata questione del rapporto tra interesse privato e interesse comune.

Esiste un punto di equilibrio che permetta di preservare l’uno e l’altro?

Un breve commento dal titolo Garage ermetico aiuta a comprendere i termini del problema.

http://www.generativita.it/demofilo/2012/07/27/garage-ermetico/

“Aficionados della schiscietta” a parte, in ogni ambiente lavorativo milanese che si rispetti, verso le 11.30 scatta il tormentone del: dove andiamo in pausa pranzo?

Da lì si innesca uno spasmodico giro di telefonate, scambi di e-mail e messaggi in chat per raccogliere adesioni, fissare l’orario (che alla fine si concentra sempre intorno alle 13!) e decidere il luogo deputato ad accogliere la comitiva di colleghi affamati e desiderosi di trascorrere una mezz’ora, o poco più, in un ambiente rilassato e piacevole.

La scelta del luogo è sempre la fase più critica perché le variabili da considerare sono molteplici. Il locale dev’essere carino e possibilmente non troppo distante dall’ufficio. Il cibo di qualità e variegato: piatti light per i “sempre a dieta” e godereccio per i “la dieta da domani”. E c’è poi il fattore prezzo che, in periodo di austerity, anche per i privilegiati dotati di buoni pasto, diventa una scriminante fondamentale nella scelta.

Fortunatamente altri giovani volenterosi blogger ci vengono in soccorso, recensendo per noi i ristoranti e i bar che sperimentano nelle loro pause pranzo. Il blog “Dove andiamo in pausa pranzo?” è infatti un ottimo ausilio per avere una descrizione delle esperienze prandiali altrui, nonché una piacevole lettura, divertente e mai banale.

I commenti dei colleghi blogger saranno attendibili? Non resta che testare i locali recensiti e far girare il commercio meneghino!

A seguito dell’incontro del 26 giugno scorso, di cui abbiamo già avuto modo di parlare, il team che in Camera di Commercio sta lavorando per ”Milano capitale delle start up”  ha raccolto le suggestioni degli startuppari milanofili. Così:

Punto 1. Le risorse necessarie

• Spazi di lavoro, condivisi, dotati di infrastrutture di massima qualità, in luoghi a vocazione terziaria, senza recupero forzato di immobili solo perché disponibili.
• Competenze, da generarsi attraverso il raccordo con le Università e istituendo una formazione imprenditoriale, distribuita su un marketplace in cui confluiscano e si appianino anche le preoccupazioni dei neolaureati rispetto all’affidabilità e la stabilità delle start-up, così da renderle un datore di lavoro attrattivo.
• Connettività e superamento diffuso del digital divide, richiamando l’attenzione dell’Autorità TLC ai livelli di servizio e alla contrattualistica dei provider, business e consumer.
• Accessibilità dei dati e delle informazioni, attraverso open source e open data estesi a tutti gli ambiti possibili, a partire delle amministrazioni ed aziende pubbliche.

Punto 2. Amministrazione e Fisco

• Forme societarie adeguate, semplici da costituire e appetibili per investitori esteri (miniSpA, Srl Semplificata).
• Tax Free Zone, su base territoriale, eventualmente da ottenersi a fronte di impegni o risultati specifici.
• Ampliamento delle riduzioni d’imposta sul reddito, in casi non coperti da perdite iniziali.
• Revisione della legge fallimentare, per rimuovere le conseguenze personali dei fallimenti, tenuto conto che le start up sono esperimenti e pertanto meritano un trattamento diverso rispetto alle aziende tradizionali.
• Contratti di lavoro e forme retributive specifiche (che subordinino, ad esempio, il trattamento economico del dipendente alla compartecipazione ai risultati aziendali), in particolare prevedendo agevolazioni contributive per dipendenti nel periodo iniziale.

Punto 3. Mercati di riferimento

• Non solo digitale, ma anche settori tradizionali e innovativi non-digital: agroalimentare, biotecnologie, ebergie rinnovabili.
• Liberalizzazioni (ad esempio per i trasporti locali, l’industria alberghiera, gli orari dei servizi) e limitazione delle posizioni dominanti.
• Commesse pubbliche a start up finalizzate, per innovare radicalmente prodotti, servizi e processi della pubblica amministrazione.
• Strumenti a garanzia dei tempi e della solvibilità per i pagamenti, soprattutto per i soggetti finanziariamente più deboli.

Punto 4. Relazioni di business

• Modello “Milano Valley”, per diffondere la cultura digitale e della startup nei settori tradizionali usando i sistemi territoriali.
• Internazionalizzazione, con il supporto da delle istituzioni, il potenziamento dei corsi universitari in lingua, l’istituzione di una cabina di regia europea per favorire lo  scambio e l’allineamento di risorse.
• Fattori locali qualificanti  come catalizzatori dell’innovazione: ad esempio, Expo Milano 2015.
• Apporto di management esperto per il supporto delle start-up, necessario a trasferire i modelli innovativi nelle filiere tradizionali, per valorizzare i fattori distintivi italiani (design, moda, gastronomia) e per rafforzare il legame con gli investitori.

Punto 5. Finanza

• Consolidamento dei fondi pubblici esistenti, resi disponibili a fronte di investimenti privati equivalenti in SGR dedicate, senza intervento pubblico nella gestione dei fondi e con limitazione del ritorno del capitale pubblico.
• Costituzione di “mini SGR”, semplificate rispetto alle attuali e qualificate da management esperto, necessarie a raccogliere capitali in frazioni limitate – fino al crowdfunding – ad ampliare la condivisione del rischio su numerose iniziative e a ricevere investimenti indiretti da parte di fondi anche pubblici.
• Agevolare la fiscalità degli investimenti con la parziale detassazione e la compensazione delle perdite.

E di nuovo: non sono che alcuni degli spunti emersi e raccolti per supportare il lavoro del Ministro alle prese con il Decreto di Sviluppo.

Guarda il video!

Ora, visto che - come per la patente di guida - dopo la teoria viene la pratica, se qualcuno ci vuole raccontare la sua storia di startupper, è il benvenuto!

Perché questa visione?

Perché Milano è una città ricca di soggetti, attori e agenzie che si occupano dello sviluppo di giovani imprenditori e piccole, micro e medie imprese:’ un ecosistema molto variegato che ha espresso negli ultimi mesi un’estrema vivacità, portando all’ordine del giorno la volontà di coordinare le azioni dei singoli ed esprimere un modello “Milano” di sviluppo.

Durante l’incontro di martedì 26 giugno abbiamo scritto “alla lavagna” le istanze degli attori della filiera, così da impostare un’agenda locale di azioni e riforme che agevolino e supportino il fare impresa. Proprio nel momento in cui ci si appresta a disegnare, a livello governativo, il quadro delle politiche per lo sviluppo e la crescita.

E sono tutte istanze “niente forma, tutta sostanza” a cui la Camera di Commercio vuole dare voce, in quanto integratore di sistemi e piattaforma istituzionale per il tessuto delle imprese milanesi.

Per dare un’idea, ecco ciò che conta agli occhi degli startuppari milanofili:

• Creare un ecosistema Italia per un ecosistema Milano
• Capire “where’s the movement” e mettersi al passo
• Chiamare i giovani a raccolta: fare impresa è alla loro portata, se si garantiscono i servizi necessari
• Creare un luogo iconico “Infrastruttura Milano” dotato di reti tecnologiche e banda larga (sul modello “Google Campus”)
• Puntare sui distretti creativi
• Realizzare una piattaforma/ambiente virtuale di riferimento contro la dispersione delle informazioni
• Puntare sulla conoscenza dell’inglese e sull’apertura internazionale (“Startupstreet”),  immaginando anche una piattaforma per scambi internazionali (“Erasmus Startup”)
• Prendere spunti dalle esperienze all’estero: ad esempio, Gran Bretagna, Stati Uniti (vedasi il successo di  http://ideavillage.org) e Israele
• Incoraggiare un ruolo neutro delle istituzioni, in particolare per la creazione di un clima di “serendipity” per fare impresa. Ad esempio: contribuire alla riqualificazione delle zone periferiche dove sorgono gli incubatori(occasione imperdibile per rilanciare zone al momento depresse); servirsi dei privati per la gestione di eventuali fondi a disposizione (e comunque nessun fondo a pioggia o fondo perduto, per evitare di drogare il sistema e di inibire la produzione di valore, posti di lavoro, vantaggi per il territorio); supportare le azioni con campagne di comunicazione sia verso il mercato domestico sia verso l’estero (con l’obiettivodi finire “almeno” sulla prima pagina del Financial Times!)
• Poter contare su una trasversalità politica assoluta: sinistra e destra devono essere presenti equamente e con efficacia e non per semplice visibilità o ritorno elettorale
• Integrare il sistema delle start up con le università e avviare Phd School in scienze applicate con programma di seed grant collegato 
• Fare di Milano una Tax Free Area
• Pensare a “Job in startup” as a cool option
• Definire metodologie condivise per la redazione dei feasibility study e dei business plan dei progetti imprenditoriali delle startup, in modo da facilitare l’incontro tra soggetti investitori e progetti proposti
• Erogare voucher per l’accesso ai servizi di incubazione (soprattutto soft incubation), coworking e formazione, possibilmente in luoghi già esistenti allo scopo
• Semplificare i bandi pubblici e pensarne di nuovi per il rientro dei cervelli
• Intercettare finanziamenti europei
• Depenalizzare il fallimento e riformare il diritto societario
• Prevedere agevolazioni fiscali per Business Angel e Venture Capitalist come per chi investe nella ricerca. Una proposta concreta viene per le agevolazioni lato investitori: detrazione fiscale pari al 75% degli investimenti effettuati da portare in dichiarazione se l’azienda fattura fino a 5 miliardi, pari al massimo al 10% annuo della propria dichiarazione dei redditi (così facendo si premia chi paga le tasse e si lega l’ammontare al proprio reddito ponendo anche un parametro di controllo)
• Evitare sovvenzioni (gli investimenti early stage possono rendere solo nel lungo termine) e impostare un’azione efficace ed immediata per incentivare gli investitori a superare l’attrito di primo distacco
• Sviluppare una Venture Filantrophy a copertura dei costi di startup di imprese sociali, mentre i Venture Capitalist investono quando l’idea è testata e funzionante
• Definire norme sul crowdfunding
• Creare uno steering board indipendente per supportare e facilitare l’adozione di azioni sinergiche ed efficaci tra tutti gli attori in gioco, qualificati attraverso il bollino “Milano-Start-Up”

Sono solo alcune delle proposte che abbiamo raccolto e sistematizzato per offrire queste vedute al Ministero dello Sviluppo Economico alle prese con il Decreto.

To be continued… ma nel frattempo Guarda il video!

L’appello era, piuttosto, a mettere nella cassetta degli attrezzi anche quel poco di sano pragmatismo necessario per tradurre in azione l’ispirazione. Che poi significa, in buona sostanza, riscoprirsi, prima ancora che artisti, artigiani.

Perché Il connubio felice tra creatività e produzione non si realizza, infatti, in un generico mondo iperuranio dove gli artisti sono pagati per fare gli artisti. Si realizza se esiste un ambiente favorevole al moltiplicarsi di esempi e opportunità in cui questo modello esiste e funziona già.

Come nel caso di Miroglio, azienda leader del tessile made in Italy presente in 36 Paesi del mondo, che per lanciare una nuova serie di tessuti si è avvalsa della collaborazione di tre artisti (Stefano Arienti, Massimo Caccia e Maggie Cardelùs) che hanno lavorato gomito a gomito con i designer del Centro Stile dello stabilimento di Alba.

Ne è nato un progetto, “Metri d’arte” e soprattutto una collezione di 21 diversi filati per la prossima primavera/estate. Per dimostrare che non è peccato pensare che persino l’arte, a volte, può essere un business.